Nástupnictví, prodej a příprava firmy – rozdělené do čtyř pilířů.

Signály v číslech i v hlavě majitele, které říkají, že je čas začít proces.

Násobky EBITDA, DCF, majetkové ocenění a sum-of-the-parts – k čemu se která metoda hodí.

Kdo typicky platí víc a proč, a co to znamená pro průběh jednání.

Co si kupec ověřuje a kde firmy nejčastěji ztrácejí body i cenu.

Modely odměny a na čem závisí, jestli se poradce vyplatí.

Kdy dává smysl předat firmu dětem a kdy externímu nebo internímu manažerovi.

Postup od interního kandidáta po externí nábor na klíčovou roli.

Odkup firmy vlastním vedením – mechanika a typické podmínky.

Reálné varianty, když se nástupce nenajde ani po letech hledání.

Jak nedostatek procesů přímo snižuje cenu, kterou je kupec ochotný zaplatit.

Procesy, data, lidé, systémy a vztahy – podle metodiky Kovado Diamond.

Co kupci i investoři skutečně kontrolují, než podepíšou.

Praktický postup, jak dostat know-how z hlavy lidí do dokumentace.

Struktura, ke které se firmy zaměřené na nástupnictví často vztahují.

Kdo v Česku aktivně investuje do firem řešících předání nebo prodej.

Model, kdy jednotlivec s podporou investorů kupuje a řídí jednu firmu.

Co která varianta znamená pro kontrolu a rozhodování majitele.